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在华能通州湾项目调研

在华能太仓项目调研

11月28日至29日，公司党委副书记、工会主席杨宗林带队先后到华能太仓百万千瓦机组项目、华能南通（通州湾）百万千瓦煤电项目和煤电安装工程项目开展直管项目干部人才队伍建设专项调研。

杨宗林深入项目施工现场，听取了项目负责人的工作汇报，详细了解公司承建标段工程的施工组织、工程进度、安全质量、机械配置、技术创新应用及班组建设等各方面工作开展情况，并提出建议和要求。

在项目职工座谈会上，杨宗林分别听取了华能太仓、通州湾项目部负责人的综合情况汇报。针对太仓项目，杨宗林指出要在确保安全优质的同时，注重技术创新，加大人才投入，抢抓当前的施工黄金时期，把握住太仓三期项目的建设机遇，团结一心、共同努力，为将太仓项目打造成公司的标杆工程而不断奋斗。对于通州湾两个标段项目，杨宗林从“高、宽、深、厚、温”等五个纬度对项目部从施工准备到项目执行等方面的工作给予了高度评价和充分认可。随后，还就公司整体市场开发、生产经营、党建群团等工作向与会职工进行介绍，强调了本次调研的重要意义，就公司干部人才队伍建设特别是基层单位班子“三力”建设和年轻干部培养进行深入交流。

杨宗林要求，一是要讲大局，要始终与公司党委战略目标保持高度一致，不折不扣地完成公司核定的各项生产目标和经营指标，无条件地贯彻落实公司的管理制度和管理流程，严格执行“项目管理40条禁令”，严控生产成本，提高经营质效。二是要讲责任，全体干部职工要常怀敬业之心，始终保持强烈的事业心和责任感，重视自己的工作，珍惜自己的岗位，努力争做推动项目发展的螺丝钉，真正做到履职尽责、守土有责。三是要讲学习，作为公司同时施工的百万千瓦机组工程，项目部要博采众长，向先进的同行对标学习，形成自己的项目管理风格；要以“师带徒”活动为载体，为新入职大学毕业生提供和创造更多的学习机会，充分发挥好师傅示范引领作用，帮助大学生们快速成长，为公司高质量发展贡献力量。四是要讲正气，项目部要大力倡导和谐团结的正气和较真碰硬的正气，坚持原则，大胆管理，敢于批评，正派办事，聚力打造品牌项目、廉洁工程。五是要讲团结，项目部要着眼全局，站位高远，兼容并蓄，各展所长，以项目班子建设为核心，持续打造团结和谐、积极向上的项目团队，形成强大的战斗合力，高标准完成各自所承担的工程任务。

杨宗林强调，年终岁尾，项目部要强化红线意识，坚守底线思维，高度重视安全生产工作，刚性执行安全生产“十二个到位”和“八个一律”，全面落实“十五条硬措施”，坚决杜绝经验主义和惯性思维，在本质安全上下苦功，在施工质量上严把关。项目部要高度重视农民工工资发放工作，管控到位，监督到位，确保农民工工资按时足额发放，以强有力的举措维护项目安全生产稳定局面。

期间，调研组分别对华能太仓、通州湾两个标段项目部的领导班子、中层干部及其他相关人员开展单独谈话，以无记名方式组织全体干部职工对班子成员进行综合测评，并推荐后备干部人选，全方位了解掌握项目部班子运行情况和年轻职工梯队建设情况，为干部队伍建设长远规划夯实基础。

公司人力资源部（党委组织部）负责人陪同调研。