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12月4日，公司党委书记、董事长张学华，副总经理吕国华到贵州大唐陡箐风电项目调研督导安全生产工作。

张学华一行深入施工现场进行安全巡查，详细了解了工程进展、经营管控、安质环及分包管理等情况，认真听取了关于项目整体情况汇报，并提出指导意见。

张学华指出，项目部要坚决贯彻执行“八个一律”硬措施，全面落实安全生产包保责任制，深入开展好冬季施工安全大检查，加强年终岁尾特殊时段的冬季施工和安全管理。要聚焦强化事故高发期安全生产隐患排查治理，做好大风寒潮、火灾蛇虫、野外误食等防范应急，将分包单位纳入项目部安全统一管理，切实做好风险识别，守住安全底线，以生产实施过程提级管控确保现场安全稳定局面。

张学华强调，项目团队要始终将成本管理贯穿施工生产全过程，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，要想经营、会经营，既要肯干又要善算，要持续完善全周期管理责任矩阵，建立管理提升、价值创造的长效机制，为项目有序推动、顺利履约夯实基础。

吕国华要求，大唐陡箐项目是公司自营在建项目，要始终坚持“干成活，干好活”的建设目标，以点带面，以现场托市场，持续打造公司优质履约的品牌效应。针对现场进度管理，项目部全体人员要结合施工组织计划，细化节点，主动作为，合理配置人、材、机等资源，强化进度纠偏。施工中要注意过程管理资料留存，规避经营风险，保障后续顺利结算。对于新能源项目施工人员进出场频繁情况，项目部要充分做好安全告知，强化安全应急管理，统筹做好办公车辆及交通安全管控，毫不松懈地抓牢抓实项目安全生产工作，全力确保年度生产经营目标顺利实现。

公司工程管理部有关负责人、市场开发事业部西南区域负责人等陪同调研。